Servizi
11.4Servizio
Analisi funzionale e project management
Sono Felice Zingaro, Technical Account Manager con base ad Andria (BT). Per le aziende che devono avviare un progetto software raccolgo i requisiti, li traduco in specifiche che il team di sviluppo può realizzare e seguo il lavoro fino al go-live. Lavoro da remoto, con aziende in tutta Italia e all’estero.
Il problema
Molti progetti software si complicano prima ancora di scrivere codice: requisiti vaghi, aspettative diverse tra chi chiede e chi sviluppa, test lasciati all’ultimo momento. Serve qualcuno che parli sia con il business sia con lo sviluppo, e che tenga il filo fino al rilascio.
Come lavoro
- RequisitiRaccolta delle esigenze con gli stakeholder, per capire cosa serve davvero e perché.
- As-is e to-beAnalisi dei processi attuali e definizione della soluzione, validata con i tech lead.
- SpecificheUser stories e specifiche che il team può stimare e realizzare.
- CoordinamentoAllineamento tra team diversi e scelte che bilanciano complessità, effort e time-to-market.
- UAT e go-liveTest di accettazione con gli utenti, rilascio in produzione e assistenza nei giorni successivi.
In pratica
- Due grandi clienti enterprise del settore telco e utilities seguiti in parallelo, con circa 10 requisiti concorrenti.
- Circa 30 go-live presidiati in 12 mesi, dall’UAT all’hypercare dopo il rilascio.
- Coordinamento di circa 10 sviluppatori tra mobile, web, backend e supporto.
- Prima ancora, più di sette anni da sviluppatore e founder di una software house: conosco anche l’altro lato del tavolo.
Tempi e costi
Ogni progetto ha la sua stima. Tempi e costi dipendono soprattutto da:
- la dimensione del progetto e quante aree aziendali coinvolge;
- quanti stakeholder e team vanno allineati;
- se serve solo l’analisi iniziale o l’affiancamento fino al go-live;
- quanta documentazione va prodotta.